在全球经济深度融合与数字化转型加速的背景下，家居建材供应链体系作为行业发展的核心支撑，正朝着全球化协同、线上线下融合的方向加速升级九八策略，如何整合资源、打通国际国内双循环，成为建材企业破局增长的关键命题。7月20日，集美控股集团与IEC国际环境建设于北京集美家居大红门旗舰商场隆重举办了战略合作签约仪式，在指导单位中国建筑材料流通协会、中国联合国采购促进会双循环采购分会及北京家居行业协会的见证下，集美控股集团与IEC国际环境建设正式达成战略合作，开启了建材产业国际协同、模式创新的全新探索，为行业转型注入强劲动能。
集美控股集团执行总裁刘志萍在签约仪式上表示，当前家居市场受宏观经济影响，转型创新迫在眉睫，需以全域流量与数字化等场景体验破局。IEC平台背后的华诚远大在建筑设计、海外建材贸易等领域的技术实力与模式创新，能为家居建材的出海提供有效方案。此次集美与华诚远大合作的国际建材供应链项目，将通过资源共享构建广阔平台，驱动双方成长。
打造线上线下融合的供应链创新平台
IEC国际环境建设副总裁么艳玲介绍了IEC国际环境建设网平台的定位与功能。该平台历时七年研发，旨在通过“环境建设行业+互联网大数据+供应链资源整合”的优势打造建筑行业线上线下的双平台体系，实现资源互通与信息共享，具备全行业覆盖、供应链整合、一站式服务三大特点。
IEC平台包含企业资质、项目导航、设计专辑、设备建材等十大板块，其中设备建材板块作为电商板块，将支撑与集美合作的线上品牌展示；入驻会员可自主维护企业信息，普通用户、VIP 用户、入驻会员各有对应的使用权限。目前平台已积累入驻会员20000余家，日活约1.5万九八策略，自然流量显著。在国际布局上，已与韩国、新西兰、哈萨克斯坦等近十个国家达成合作，涉及产业园规划、建材城建设等领域。
么艳玲表示，建材行业互联网化是必然趋势，IEC旨在通过平台将中国优秀建材企业与材料推向国际，助力中国“一带一路”建设，未来还计划设立国际环境建设奖项，致力于打造“世界的IEC、百年的IEC、万亿的IEC”。
IEC国际环境建设副总裁叶建森进一步介绍了IEC与集美控股集团合作的线下实体平台——IEC国际建材供应链展示中心D的具体规划，据悉，该展示中心日后将落地于北京集美家居大红门商场，占地约13000平方米，依托集美家居升级后的场地资源，打造线上线下深度融合的国际建材供应链服务生态。定位为覆盖建材行业全产业链的综合服务载体，整合了十大功能模块，包括线上线下供应链销售、国际多语种建材大数据平台、建材认证、新材料展示、工艺培训、协会研讨、采购基地、建材与艺术品融合示范、销售服务中心及国际工程技术转换服务等，形成集信息认证、贸易展示、交流服务、创新转换于一体的生态系统。
在空间布局上，展示中心将划分出办公商务区、科技展示区、绿色节能生态区、人工智能展示区、智慧生态城市区、国际建材供应链样板区等十大功能区，展示内容涵盖板材、门窗、机电系统、装配式建筑材料、智能水电设施等，同时设有交流休闲区、会议室等配套空间，为产业链各方提供一站式服务场景，推动合作项目从线上平台向线下实体落地转化。
传统建材企业单打独斗的出海模式已难以为继，必须构建从设计选材到认证落地的全链条服务体系。IEC国际环境建设创始人姚建业以三十年行业深耕经验，分享了建材出海的创新解决方案，并将建材出海归纳为“四部曲”：立足本土展示、数据精准投放、多语言服务和连锁展厅布局。“商业的本质是成人达己”，姚建业强调，IEC的目标是通过五年时间打造国际建材采购首选平台，到2030年实现千亿交易规模。此次与集美的合作，正是要将这套经过验证的出海模式赋能更多中国建材企业，让中国标准走向世界。
多方合力助推建材企业国际化：政策、平台与行业共振
中国建筑材料流通协会会长秦占学在签约仪式上深入剖析了此次合作的深远意义，在他看来，此次合作恰逢其时，与国家推动海外仓建设、加强供应链韧性等政策导向高度契合，只有构建完整的供应链体系，中国建材企业才能在国际市场行稳致远。IEC的海外资源和数字化能力，为中国建材企业“走出去”提供了重要支撑。同时，他也充分肯定了集美家居坚守主业又勇于创新的发展路径，认为这种坚守与突破的平衡值得行业借鉴，协会也将持续推进海外仓建设，为行业国际化发展搭建更完善的服务体系。
在中国建材行业积极拓展国际市场的趋势下，中国联合国采购促进会双循环采购分会会长朱新华分享了联合国采购体系为中国企业带来的新机遇。他表示，作为联合国在华唯一对接机构，促进会已帮助中国企业在联合国采购体系中实现数万亿元的交易规模。在他看来，此次合作将为中国建材企业开辟新的出海通道。当前国际公共采购市场规模已达77万亿元，中国建筑行业40万亿元的市场规模与之相比仍有巨大发展空间。促进会期待通过资源整合，助力更多中国建材企业登上国际舞台。
北京家居行业协会会长杨占江对集美家居与IEC的合作给予高度评价。他指出，此次共建国际建材供应链展示中心的创新实践，为行业转型升级提供了可借鉴的示范样本。在当前市场变革的背景下，两家企业的战略合作展现了勇于创新、积极求变的企业担当。这种资源整合、优势互补的模式，不仅为行业发展注入了新活力，更为同业者提供了应对挑战的新思路。协会将持续发挥平台作用，推动更多企业深化合作，共同促进行业高质量发展。
双循环格局下的产业升级实践
在全场嘉宾的见证下，赵建国与姚建业郑重地签署了战略合作协议，标志着中国建材行业迈入资源整合、协同发展的新阶段。
赵建国表示，此次与IEC的合作是“联合舰队”模式的典范，通过强强联合为行业探寻新的发展机遇。他强调，在当前国家战略调整和市场变革的背景下，集美家居正在积极拓展新业务板块，而此次合作正是集团战略转型的重要一步。依托IEC的国际资源和数字化能力，双方将共同打造线上线下融合的建材供应链平台，为中国建材企业出海提供全方位支持。通过此次合作集美将进一步整合行业优质资源，推动中国建材标准走向世界，实现从产品输出到供应链服务的全面升级。
此次集美家居与IEC的战略合作，不仅开创了建材行业“线上平台+线下实体”双轮驱动的新模式，更构建了从产品输出到标准输出的国际化通路。在双循环发展格局下，这种融合产业链资源、聚合行业智慧的创新实践，既为传统建材企业转型升级提供了可复制的样本，也为中国制造走向全球市场探索出可持续的发展路径。未来九八策略，随着合作项目的深入推进，中国建材产业将有望在全球供应链体系中扮演更加关键的角色，实现从规模优势向价值优势的跨越升级。
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